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发布时间:2021-11-18 08:03:00 作者:OUTO
OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台,通过资源整合把原材料供应商,***单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。
OUTO与您分享服装制衣T恤定制过程
做服装这个行业是比较激烈的,毕竟从古至今都一直存在着。
在这个历史传统的零售店先是被电商革了命,直到这些年,整个服装行业中只有少数几个零星企业销量在增长,如何让自己不败之地,那就需要
与种不现的T恤需要设计定制。
定制的T恤和衬衣
并非所有T恤都相同,也不是所有打印作业都相同。正如我们上面提到的,质量对于品牌迈向成功特别重要,因此选择什么样的空白的衬衫就需要认真考虑了。
为了获得更高的利润率而牺牲质量是挺诱人的,但需要考虑的是质量能够影响客户是否会长期分享品牌和回购的。
选择T恤包括几个因素,包括合身,尺码,材质,柔软度和重量。确定使用哪件空白T恤的一个好方法是查看色彩创意制衣厂对一些的印花空白T恤的评论。
OUTO与您分享
服装行业存在三大痛点:
1. 用户追求穿着个性化与供应链端规模化生产、反应慢、制造成本高的矛盾
2. 用户追求高***的服装与服装品牌加价率高的矛盾
3. 产品更新换代周期短与库存问题严重的矛盾
阿里其实一直有雄心打造完整的服装供应链(其实不只是服装,而是所有品类),旗下既有大淘宝(淘宝、天猫、聚划算等)这个 C 系电商出口,还有 1688 这个 B 系电商入口,理论上涵盖了成衣加工厂到终端消费者的全链条。
但阿里想吃下服装供应链时,却发现自己的传统优势在此无效。
电商的本质特征是“短平快”,供需双方都是围绕存量现货在交易,商家卖的就是标注出来的库存量,如果卖完了能续上就接着卖,如果续不上就下架,交付的环节也仅是出库到收货这一段,整个交易闭环相对容易实现,过程的标准化相对容易统一。
但供应链不同,供应链是要讲协同的。以服装业为例,从纱到布,从布到成衣,以及后续的成衣批发与零售,期间不是一层交易,而是多层交易,且交易之间层层嵌套有极强的协同性和计划性。2019年,安踏(HK:02020)股价上涨一倍,市值一度超过2000亿港币,坐稳国产服装品牌一哥。比如一种布料供应中断就有可能导致一批成衣无法生产,从而导致无数终端因缺货而损失交易机会。
因此要完成服装产业互联网大闭环,平台要解决的并非一个交易,而是一连串的交易。
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